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El sector inmobiliario registró 7.172 vivendas en compraventa durante el segundo semestre de 2010, un dato que supone un incremento del 31,2% frente al mismo periodo de 2009. De esta forma, Málaga se sitúa por encima del resto de las provincias andaluzas según datos del Ministerio de Vivienda facilitados durante la presentación del séptimo Salón Inmobiliario del Mediterráneo (SIMed).
Por otro lado, un total de 1.131 viviendas comenzaron a construirse en Málaga entre abril y junio de 2010 hasta incrementar la tasa interanual de la provincia en un de 27,5% durante abril y junio de 2010.
El saldo total señala a las 22.500 viviendas en stock que existen en Málaga, las cuales son sensibles a los incrementos pero no registran un cambio significativo porque “el 30 por ciento corresponden a viviendas de segunda mano”, ha explicado el presidente de la Asociación de Constructores y Promotores de Málaga (ACP), José Prado quien ha subrayado que el 40% de las mismas “son segunda residencia de turistas extranjeros, la mayor parte procedente de Alemania”.
El principal escollo que detectan promotores y constructores ante la venta de viviendas es la subrogación de la hipoteca. Así, el número de créditos firmados durante el primer semestre de 2010 fue de 12.193, un 1% con respecto al año anterior.
Como contra medida, Prado ha asegurado que “cualquier promotor puede demostrar que vende a precio de hipoteca”, es decir, con un descuento medio de entre el 30 y 40%. “El mercado está detectando que estamos en el techo de precios al baja”, ha añadido.

Autor:  Julio Camargo ,  Málaga . Extracto

Fuente:   EL Mundo. es  – Economía

No es el momento para cantar victoria. Ni mucho menos. Pero es cierto que algunos operadores del sector inmobiliario empiezan a ver la luz al final del túnel. Y todo gracias, en gran medida, a Abercrombie & Fitch (A&F).

El grupo textil estadounidense confirmó hace meses que en verano de 2011 va abrir su primer establecimiento en España, después de paralizar su desembarco varios años debido al desplome del consumo. Y, a partir de ese momento, la llegada de empresas foráneas se ha acelerado, sin prisa pero sin pausa.
A Abercrombie & Fitch -que ya está en España de la mano de su rama comercial más joven Hollister- se van a sumar multinacionales como Forever 21, que va a aprovechar el auge de la moda de bajo coste, y de su competidora irlandesa Primark que también otea el mercado a la caza de oportunidades en el centro de las principales ciudades. Sin olvidar a la tecnológica Apple o a la también textil GAP que finalmente parece haber retomado sus planes en Europa.

El mercado inmobiliario ha tocado suelo, pero sólo en el sector denominado prime. Es decir, los locales mejor situados en las principales calles comerciales de Madrid y Barcelona. Donde todas las cadenas de distribución quieren estar y a los que muchas no podían acceder en pleno boom inmobiliario.

Sin embargo, estos locales no han sido inmunes a la crisis y su valor, en los últimos años, ha llegado a recortarse hasta un 10% .

Dentro del sector, algunas voces creen que si Abercrombie & Fitch hubiese llegado a España antes de la crisis no habría tenido tan fácil acceder a un local como el elegido para abrir su primera tienda en Madrid: un antiguo palacete en la plaza del Marqués de Salamanca. Un inmueble en una de las zonas más caras de la capital, que en los últimos años no ha tenido actividad comercial, sino que ha sido utilizado para todo tipo de actos sociales desde presentaciones a subastas.

Otras voces dudan de la idoneidad de este emplazamiento, ya que no está ubicado en el corazón de Ortega y Gasset, la arteria del lujo madrileño, en cuya nómina de tiendas están Chanel, Jimmy Choo o Versace.

Autor: Cristina G. Bolinches  – Extracto

Fuente: Cinco Dias. Com

Jesús Gil Marín, consejero delegado de Gilmar, agencia inmobiliaria especializada en la intermediación de vivienda de alto standing, analiza en una entrevista con idealista news la situación del sector. En su opinión, si el proceso de vender una vivienda (elección de precio, papeleo, etc.) está bien hecho, una vivienda debería ser vendida en tres o cuatro meses. No obstante, el experto reconoce que muchos propietarios no han asumido aún la caída de los precios.

Jesús Gil Marín a la puerta de las oficinas de Gilmar en La Moraleja

Pregunta: ¿Qué opina Gilmar de la situación actual del sector? ¿Ha notado algún cambio en los últimos 12 meses?
Respuesta: En general, con todos los riesgos que tiene generalizar, es un sector sensiblemente afectado por la situación económica y laboral. Antes era una locomotora del país y ahora está en un momento más delicado. Eso no significa que no siga siendo un refugio para el dinero bastante seguro o por lo menos bastante más seguro que otras alternativas. Va a seguir funcionando y evolucionando, pero no es la euforia de hace unos años.
P: Y el sector del alto standing en particular ¿cómo ha afectado?
R: Igual que al resto. La tónica es la misma: tienden a ajustarse más los precios. Pero se distorsiona un poco más porque a quien en teoría menos le afecta la situación es a las clases más privilegiadas, aunque a quien le afecta, le afecta mucho.
P: En el sector la demanda está retraída ¿quién busca actualmente una vivienda de alto standing? ¿Y quién lo hacía antes y ha dejado de buscarla?
R: Aquí hay una demanda que nunca se va a ver afectada. Por un lado el inversor como family office o fondos que se plantean la vivienda como un valor seguro que se puede tocar, alquilar o ceder al contrario de la bolsa, que si tienes problemas en tus inversiones tienes pocas salidas. El sector inmobiliario es una inversión bastante consolidada.
P: ¿Cómo ha variado la oferta de viviendas de alto nivel recientemente?
R: La gente necesita y es consciente que es necesario tratar con profesionales. Hasta hace poco cualquiera vendía una vivienda, seguramente porque te la compraban y no tenías que venderla tú. Comercializar una vivienda por particulares o promotoras no suponía muchos esfuerzos. Antes de abrir la boca ya tenías el 100% de financiación o más de la vivienda y comprabas hasta el coche. Ahora esos ratios han variado de forma muy severa. La entidad bancaria tiene que confirmar que el 30 ó 40% del dinero lo pone el comprador.

P: ¿Cómo ayuda Internet a una agencia de viviendas de alto nivel?
R: Ha cambiado absolutamente la forma de trabajar. idealista.com fue un negocio que acertó de llenó y en el momento que lo debía hacer. Yo me quejé de que el trato a profesionales debería haber sido de otra forma pero entiendo su política. En Gilmar la prensa suponía hasta no hace muchos años el 95% de las referencias que teníamos y ahora no llega al 7% mientras que Internet representa el 70%.
P: ¿Y el resto de contactos?
R: La mayoría de nuestra cartera de clientes y contactos la cuidamos mucho porque son nuestro principal patrimonio. Llevamos 27 años en el mercado y nos encanta ser recomendables para nuestros clientes. Trabajamos mucho la fidelidad y a veces sacamos una promoción y no hace falta publicitarla. Nuestros clientes son más que clientes, son como amigos porque tenemos muchos eventos con ellos. Si van a hacer una operación no sólo les ayudamos con la transacción, sino que lo hacemos con la mudanza, la hipoteca, la reforma, la decoración… gilmar se encarga de todos esos problemas.
P: Suena un poco a convertirse en la antigua figura del director de banco, esa persona de confianza de la familia…
R: Es que antes comprar era muy sencillo y ahora desde el punto de vista jurídico empiezan a surgir problemas. Hay que cerciorarse de que no hay problemas registrales ni cargas, que se nos había olvidado y vuelve a aparecer porque hay bancos embargando. Comprar un inmueble requiere una asesoría cada vez más profesional.
P: ¿Cuál es el proceso cuando alguien llega y dice que quiere vender su casa?
R: Lo primero es ver si el producto está en condiciones para que no de problemas al comprador. Comprobaciones fiscales, registrales, jurídicos, etc… Tras esto hay que establecer un valor de mercado para esa propiedad. El comprador y nosotros con nuestros testigos de venta de la zona llegamos a un precio que entendemos que es al que se puede vender con éxito. Hay muchos propietarios que no han asumido la caída.
P: Ese proceso será más duro que antes…
R: Hay gente que lo ve rápido y otras que les cuesta más. Sin embargo, en España hay muchas formas de ver valores: ayuntamientos, comunidad autónoma, sociedades de tasación, hacienda… el valor no está unificado. Además, después de todo eso está su majestad el mercado, que es verdaderamente el que manda.
P: Hay gente que le da apuro hablar de dinero o hacer una oferta agresiva. ¿Cómo son ahora los procesos de ventas? ¿Cómo se afrontan las negociaciones?
R: Esto me recuerda a cuando éramos jóvenes y había que sacar a una chica a bailar en la discoteca. El que lo hace rápido y bien, la consigue y el que dudaba se queda sin bailar. Hay gente que busca conocer las peculiaridades del mercado en este momento y asume los precios y la forma de comercializarlo. Pero hay otras que no. también hay algunas que se lo pueden permitir estar al margen de las reglas del juego por su situación personal.

Jesús Gil Marín y Daniel Montero en un momento de la entrevista.

P: ¿cuánto se tarda en vender una casa de lujo?
R: Más de tres o cuatro meses no debería tardarse en vender una casa si está bien hecho el proceso previo. Nosotros mantenemos un contacto permanente con la propiedad de la vivienda. Le explicamos cómo va la venta e intercambiamos impresiones cómo está el mercado cerca de su vivienda. Nosotros hacemos todos los días operaciones.
p ¿Hay demanda de vivienda a alto nivel de alquiler? ¿Qué representa para vosotros?
P: No tanto como negocio, sino como fidelización. Casi todas las personas que nos compran tienen familiares o amigos de su entorno que necesitan alquilar. Para nosotros además de un negocio es un servicio y estamos muy orgullosos de la calidad y cantidad de operaciones que hace el equipo.
p: Gilmar lleva más de 25 años en el mercado. ¿Qué diferencias ve con la crisis de hace 20 años y la actual?
R: Yo creo que básicamente es el aspecto financiero. Los bancos entonces tenían dinero y yo creo que hoy tienen dificultades para prestarlo. Además, se ven en la obligación de asumir muchos activos que tiene consecuencias negativas para sus cuentas, como provisiones y gastos, y además no es su negocio. Las viviendas que se quedan no son prime, sino que hay mucha segunda vivienda, plazas de garajes o en zonas deprimidas.

P: ¿Y cómo actuasteis en aquel entonces y ahora?
R: Con el convencimiento y la fe que este es un negocio que supera las crisis. Lejos de pensar en debilitarnos hemos hecho una apuesta firme por creer que este mercado es el que va a seguir dando de comer a nuestros hijos y a los hijos de otras personas.
P: Y, ¿a nivel más práctico?
R: La primera medida es que no hemos despido a nadie. Lejos de despedir hemos contratado y lejos de cerrar hemos abierto más oficinas. También hemos incrementado la inversión publicitaria. Pensamos que el negocio permanece en el tiempo.
P: Vivienda + costa del sol parece actualmente un cóctel explosivo. ¿Cómo ha sentido la crisis la vivienda de lujo en las zonas costeras?
R: No se comportan igual todas las costas de España. El diagnóstico es el mismo que para Madrid, pero más agudizado. Los bancos perciben más riesgo y las viviendas están más sobrevaloradas. Es difícil conseguir clientes porque la gente trata de mantener su situación y quitarse riesgos, por lo que no parece el momento adecuado para que la gente diga voy a comprarme una casa en la playa.
P: Y cómo empresa, ¿cómo se gestiona?
R: Hay gestiones diferentes. La primera vivienda siempre va a tener una demanda permanente por razones familiares, divorcios, querer vivir en un barrio… y la segunda vivienda se guía más por impulsos. Cuando hay una época boyante y de alegría se suele comprar más, pero con las vacas flacas se vive de otra manera.
P: Para la demanda extranjera, ¿cómo afecta al sector inmobiliario español todas las noticias que llegan a y desde el exterior sobre corrupción y construcciones ilegales en la costa del sol?
R: Yo creo que eso no afecta en exceso. Daña mucho la imagen porque no es bueno que se esté vendiendo que España no respeta la legalidad, pero tampoco es tan exagerado las ilegalidades urbanísticas. Pasa en otros países, pero nosotros por razones de clima y turismo tenemos más riesgo que otros países porque nos llega más gente. Nórdicos, alemanes e ingleses, pero ahora no hay un país que puje con decisión porque todos tenemos los mismos problemas. Hasta que no se consuma el exceso de edificación nueva no debería haber ganas de construir.
p: Siempre quedará el sol…
R: Es que el sol es nuestro tesoro. Siempre surgen alternativas a España (Grecia, Marruecos), pero tenemos un privilegio que nos ha dado la naturaleza que por muy torpes que seamos y por muy mal que se hagan las cosas siempre vamos a ser un referente para el turismo.
P: ¿Cuáles son las cifras de gilmar? ¿Qué ventas tiene? ¿Cuántos empleados y oficinas? ¿Qué cartera de producto anuncian?
R: En la cartera de Gilmar estaremos en torno a los 8.000 productos. Somos más conocidos por la mediación de segunda mano pero también tenemos departamentos de alquileres, locales comerciales, suelo, edificios, internacional… oficinas tenemos 17 y entre empleados y colaboradores estaremos en torno a 200 personas.
P: Las comisiones siempre son un caballo de batalla en las agencias. ¿Cómo se han comportado durante la crisis?
R: Yo creo que somos los más caros, cobramos el 5% sobre el precio de la transacción. Es innegociable, porque hasta a mi familia le cobro esa comisión y tampoco se baja porque sea una venta de más o menos dinero. Pero lo que yo siempre digo es que somos los más baratos porque tenemos una red de 200 personas y acuerdos con los 10 portales inmobiliarios más importantes y con prensa especializada,  4.000 carteles por Madrid y una red de colaboradores espectacular. Tenemos una base de datos que facilita la venta y llegamos a mucha más gente que puedan llegar otros. ¿Un 5% es caro o barato? pues si te vende la casa y consigue el objetivo que buscas es más barato que una persona que te cobre un 1% pero no te venda la casa nunca.

Entrevista realizada por Daniel Montero. Idealista news

El Corte Inglés abrió un nuevo centro en Tarragona, que incluye una amplia propuesta comercial con marcas de moda, complementos, decoración, etcétera. El establecimiento, ubicado en una zona céntrica, tiene una superficie construida de más de 100.000 metros cuadrados. La inversión realizada se sitúa alrededor de 165 millones de euros. El centro comercial emplea a 863 personas.

Adolfo Domínguez, Purificación García, Carolina Herrera, George Rech, Tommy Hilfiger, Yera, Lloyd’s, Síntesis o Liz Claiborne, Emidio Tucci, Boss Hugo Boss, Armani Collezioni, Hackett o Lacoste son algunas de las enseñas que se venderán en El Corte Inglés de Tarragona, que también cuenta con una planta de moda joven, en la que se han instalado firmas como Desigual, G-Star, Calvin Klein, Green Coast y Sfera.

En calzado y complementos, El Corte Inglés incluye marcas como Gloria Ortiz, Guess, Kippling, Pura López, Lottusse, Swarovski o Pandora.

El Corte Inglés ha explicado que el establecimiento de Tarragona está diseñado y construido para ofrecer las mejores condiciones de comodidad a los clientes, pero también está pensado para dar respuesta al compromiso de sostenibilidad medioambiental contraído por el Grupo El Corte Inglés. Por ello en el centro comercial de Tarragona se ha incluido una serie de plazas de aparcamiento específicas para vehículos eléctricos o híbridos con un enchufe para la recarga de los mismos. Dentro de ese compromiso con el medio ambiente, esta recarga será en principio gratuita para los clientes, ofreciéndose como un servicio más dentro de todos los que ofrece El Corte Inglés.

El edificio incorpora sistemas de ahorro de energía con programas que permiten el encendido y apagado de luces de manera automática optimizando el consumo en función del horario. En aparcamientos, vestuarios y otras zonas de servicio existen sensores de movimiento para el encendido automático, y se ha generalizado la utilización de lámparas de bajo consumo y alto rendimiento, así como la utilización de LED’s de iluminación convencional en diversas zonas de plantas de venta. Se dispone asimismo de una instalación solar fotovoltaica en la planta de cubierta.

La instalación de climatización se gestiona de manera centralizada para optimizar su funcionamiento y generar el mayor ahorro energético posible, mediante uso de técnicas como aporte de aire exterior, enfriamiento nocturno, caudales variables, etc. La producción de calor se realiza mediante calderas a gas de alto rendimiento y baja temperatura, lo que permite tener una alta eficiencia estacional.

De los grupos de compresores de frío comercial se aprovecha el calor de condensación para atemperar los pasillos fríos del supermercado y precalentar el agua caliente sanitaria.

Dentro de la política de respeto al medio ambiente de El Corte Inglés, el centro de Tarragona incorpora también sistemas de separación y reciclaje de residuos de papel, plásticos, neumáticos, aparatos eléctricos y electrónicos, aceites orgánicos, restos de alimentos, etcétera.

Fuente :  Noticiero Textil

La brecha que media entre el elevado coste que la banca asume por captar recursos y la discreta ganancia que genera al prestarlo se ha ampliado en los últimos tres años hasta apretar las tuercas de las cuentas de resultados a un nivel insostenible.

El cierre de los mercados de financiación mayorista –abierto sólo para algunas entidades y a precios elevados ha desatado una intensa guerra por captar pasivo que ha elevado los intereses de los depósitos hasta tasas del 4,5%. En el otro extremo, la caída del euribor desde 2008 (referencia de la mayor parte de los préstamos hipotecarios) y la carrera que emprendieron las entidades en 2008 para atraer clientes solventes con el gancho de hipotecas baratas han provocado que el crédito esté a precios inusualmente bajos.

Pero esta situación tiene los días contados. Varios bancos y cajas han reconocido a EXPANSIÓN que los diferenciales de las hipotecas han subido entre julio y septiembre alrededor de 20 puntos básicos y que en los próximos meses es posible que se acelere este movimiento. Las ofertas hipotecarias más agresivas que se publicitaban hace un año a bombo y platillo han desaparecido de las sucursales.

Ramón Gras, director de banca de particulares de Banco Sabadell, reconoce que “la subida del precio de las hipotecas ya se está perfilando y que los diferenciales de 0,5% sobre euribor van a pasar pronto a rondar 1%”.

El directivo considera que es probable que la concesión del número de hipotecas caiga. “Por un lado, la demanda de los clientes es todavía muy baja y, por otro, las entidades no están dispuestas a prestar a según qué tasas, cuando la liquidez es hoy en día un bien escaso”.

Regulación
Por su parte, José Antonio Otero, director de particulares de Banco Pastor, señala que, “junto el actual entorno de mercado, algunas novedades regulatorias, como el impacto contable de la Circular 3/2010, presionan claramente al alza las tarifas a aplicar en el producto hipotecario”.

Actualmente, España es uno de los países de la Unión Europea en el que menos paga un cliente (en términos de intereses) al contratar una hipoteca.

Según los últimos datos del Banco de España, en julio la tasa media que se aplicó a las operaciones destinadas a financiar la compra de viviendas en España fue del 2,46%. En la zona euro, fue del 3,63%, un 47% más que en España

La dicotomía España-Europa se hace patente también en lo referente a captación de recursos de particulares. Los bancos españoles remuneraron los depósitos contratados en julio a plazos de hasta un año al 2,94% de media, según datos del Banco de España. En la eurozona, esta tasa fue del 2,31%, en el mismo periodo, según el BCE. Es decir, la remuneración del ahorro es un 25% más alta en España que en el resto de Europa.

Estos datos ponen de manifiesto que los bancos españoles dan financiación a precios más bajos que sus homólogos europeos, pese a que les cuesta más atraer pasivo. El resultado es que el deterioro del margen de interés es mayor en las entidades españolas que en las europeas.

A esta previsible subida del precio de las hipotecas se suma el avance del euribor. Desde julio, la referencia ha pasado de 1,2% a 1,4% y, previsiblemente, se mantendrá relativamente estable hasta que el BCE suba los tipos de interés, según los expertos, a partir del segundo trimestre de 2011. No obstante, consideran que la tendencia en la compraventa de viviendas dependerá en mayor medida de la percepción de evolución del mercado inmobiliario que de los costes de financiación.

Cambios en condiciones
Aunque todavía quedan en el mercado ofertas hipotecarias atractivas, los diferenciales han repuntando con respecto a los niveles de hace un año.

Ibanesto, una de las entidades que más activa se ha mostrado en la captación de hipotecas de la competencia, llegó a ofrecer hace unos meses euribor + 0,38% para subrogaciones. Actualmente, su oferta es de euribor más un 0,45%.
Barclays, por su parte, lanzó una hipoteca que tenía un diferencial de 0,33% hasta finales de julio y ofrece ahora un 0,55%.

Openbank, oficina para internet de Santander, estuvo ofertando su préstamo a euribor más un 0,38% y, actualmente también lo ha elevado al 0,45%.
La propuesta de Activobank, de Sabadell, figura entre las más atractivas del mercado: euribor más un 0,35%, con seguro de vida y de hogar, a partir del segundo año.

Autor: Ana Antón

Fuente: Expansión – Finanzas y Mercados -